小米2.0灯箱背柜木质烤漆电视柜新款体验桌

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陈列是指产品再售点空间的摆放以便销售和展示，良好的陈列可以提高注目率，进一步有机会推销产品，从而完成销售。良好的陈列管理有利于防止断货，使消费者容易找到所需的产品，反映了售点的价值形象。好的陈列带来好的销量和利润，因此在每个销售点里争取比其他品牌产品更好的陈列位置是非常重要的。今天我们就谈谈终端成列规范。

标准化陈列规范

为了强化终端物料的告知功能，达到更好终端陈列效果，特制定本规范。

一、专柜陈列规范

手机陈列：产品为主，其他任何物料以及饰品都不能喧宾夺主；其次是信息。

a)每个系列的产品要摆放在一起，不同系列的产品要保持适当的距离

b)同一产品系列内产品摆放应遵循一定规律

c)不得将xx手机放置在其他品牌的托架上

d)柜内产品陈列时注意前排产品不得遮挡后排产品

e)产品要放在位置，避免将价格标签或陈列物品放置在柜台内比产品更的位置上

f)当柜台内的样机过密时，应将价格标签放摆放在柜台两侧和前面

g)当有新产品推广时，要及时调整，新品

h)柜台内光线好的地方应留给产品而非陪衬物

i)柜台内不放置于产品无关的东西（如计算器、笔等）

j)柜内布置力求简洁，不要创造夸张的布置造型，削弱产品的吸引力

k)样机、托架或柜内饰品如有破损，应及时更换

一个企业能否成功，选人和用人非常关键，因为所有的事业都是人干出来的。企业想招到非常合适的人才很困难，关键就在于，现有的这些人你怎么用。本文作者为中国太平洋建设集团创始人严介和先生，他分享了自己的用人心得，建议每一位管理者认真阅读和思考。

如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员。基层只做事不做人，中层既要做事情又要做人，高层不做事只做人。

对于考核基层运动员，就是目标，没资格指手画脚，多做少说，目标就是，把事情做好，达到目标，这就是标准，其他的别谈。

一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美。这样，就是的基层，这样才能谈做人。

对于考核中层员工，就是教练员，教练员既要做事又要做人。因为好的教练员是拿过的运动员，有传承，也有经验的创新。

这样的教练员，既做事又做人，也就是说，既要做好工作，也要带好团队。做人做事相结合，做人无私则无畏，做事无私也有畏。这样，才是合格的中层。

而对于考核高层，就是裁判员，裁判员就是只管人不管事。因为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管。给下面的人多留点空间，允许犯错，这样才能使下属迅速成长。