60寸拼接屏，创新维电子品牌，福建，泉州

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随着液晶拼接屏行业的深入发展，走向成熟阶段之后必将面临洗牌。而一个行业的的整合必然是通过行业内部动力，即液晶拼接屏企业自发完成的。液晶拼接屏企业要在洗牌前期充分做好准备，顺应优胜劣汰的趋势，积极进行资源整合，以完成行业力量的重组。

两极分化明显

液晶拼接屏行业其实在近几年已经出现了整合的现象，无论是类似行业发力液晶拼接屏，还是携手国外三星/LG液晶拼接屏品牌联手开拓市场。液晶拼接屏企业都意在通过各自的渠道、品牌或其它优势，在消费前端进行客户拦截，希望能够透过产品的差异化，影响消费者的消费倾向。

然而消费者却越来越理性，对品牌的在意度也越来越高，且消费者两级分化严重，趋向，低端的也是需要一个品牌和质量的保障。展望未来2-3年，液晶拼接屏品牌的集中度将会越来越高。这就意味着液晶拼接屏行业两极分化也将继续深化发展，液晶拼接屏商家需要找到新的盈利点。

优化渠道运营

随着液晶拼接屏行业生产经营成本的持续攀升，经销商盈利能力普遍降低，这种传递效应已经开始对那些竞争力不高的液晶拼接屏品牌产生影响，许多品牌发现在今年的市场拓展中，关门的经销商不在少数。于是造成部分液晶拼接屏企业出现了招商难，维持经销商更难的现状。这其中渠道成本居高不下，液晶拼接屏企业通过渠道运营的优化，增加经销商的盈利能力。

液晶拼接屏行业终端营销，目前仍在走专卖店的道路，投入比较大，是每个企业、商家都会面对的问题。“每个商家都头疼，但也是没办法的事情。厂家一般会选择市场、客户，在支持政策上给予一定程度的倾斜。”

在此过程中，对于一些根基扎实、内功强硬的液晶拼接屏企业的来说，于此引发的行业洗牌，将令一些技术无创新、产品价值不高、管理落后的企业被淘汰，反而会使液晶拼接屏市场环境将得到进一步的净化，整个行业的综合竞争水平也将得到提高。